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Se positionner comme manager

Objectifs

  • Cerner un poste à géométrie variable, un poste multifonction
  • Se positionner en interne comme en externe
  • Intégrer les outils opérationnels du manager
  • Manager à l’heure du numérique

 

Programme

Cerner son poste : définir les contours opérationnels du poste
  • Ce qu’une direction attend d’un manager
  • Ce qu’une équipe (groupe) attend d’un manager
  • Ce qu’un N-1 (individu) attend d’un manager
Se positionner en interne et en externe : endosser le rôle du manager
  • L’épanouissement personnel du manager – projection et réalité
  • Comprendre les niveaux du poste (interne, externe, N+1, N-1)
  • Traquer les injonctions contradictoires du poste
Intégrer les outils opérationnels du manager
  • 3 techniques pour donner un ordre
  • 3 techniques pour se faire comprendre, être suivi
  • 3 techniques pour transmettre et partager les décisions
Manager à l’heure du numérique
  • Manager la génération Y
  • Savoir créer de l’adhésion, co-construire des décisions
  • Gérer la porosité entre vie professionnelle et vie privée

Pédagogie

Alternance d’apports théoriques, de diagnostics personnalisés et d’analyses de situations tirées de l’expérience des participants

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