- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-52
Être le garant de la direction à tenir, donner un cap et impulser un rythme à son équipe
- Définir des objectifs réalistes pour son équipe et pour soi
- Garder le cap : des objectifs à la vision
- Faire adhérer sa direction et son équipe à
- son projet
- Impulser un rythme : utiliser au mieux les temps de travail individuels et collectifs
Définir des objectifs pour son équipe et pour soi
- Comprendre les demandes de la direction
- Savoir identifier les souhaits non formulés
- Traduire les orientations et projets en objectifs concrets
Garder le cap : des objectifs à la vision
- Prioriser les objectifs annuels: la règle des 80/20
- Construire à moyen terme avec une équipe
- Donner du sens à l’action : identifier et « raconter » les repères passés et futurs
Faire adhérer sa direction et son équipe à un projet
- Construire et vendre un projet : déclencheurs, justificateurs, opérateurs
- Identifier et neutraliser les freins à l’échelle d’une équipe
- Motiver les plus récalcitrants
Impulser un rythme : utiliser au mieux les temps de travail individuels et collectifs
- Donner l’exemple : bien gérer son propre emploi du temps
- Les réunions, un temps de travail utile : rythme, attendus, ordres du jour
- Être attentif au rythme de chacun : entretiens deux à deux, l’entretien annuel
Alternance d’apports théoriques, de diagnostics personnalisés et d’analyses de situations tirées de l’expérience des participants
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