- 3 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-18
Assumer efficacement le rôle de manager
- Connaître les règles de base du management
- Pouvoir situer et analyser ses compétences managériales
- Acquérir et mettre en œuvre les outils nécessaires
Mission, objectifs, activités, tâches
- Cerner clairement sa mission et celle de son équipe
- Déterminer des objectifs réalistes et motivants
- Gérer son temps et celui des collaborateurs
- Quand et comment déléguer
Les styles de management
- Auto-diagnostic de son style de management
- Analyse des conditions d’efficacité en fonction des situations et des profils de collaborateurs
Comment développer une communication assertive
- Analyser ses forces et ses points de progrès dans la communication interpersonnelle
- S’approprier une méthode d’analyse des relations humaines professionnelles
- Comment donner des consignes, faire des commentaires positifs ou négatifs
- Développer une écoute « active »
Les outils du manager
- Réunion efficace
- Entretien individuel
- Anticipation et gestion des conflits
S’adapter à son équipe
- Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que « chef »
- Identifier les indicateurs de compétences des différents collaborateurs
- Motivation d’équipe et motivations individuelles
- Alternance d’apports théoriques, de diagnostics personnalisés et d’analyses de situations tirées de l’expérience des participants
- Simulations filmées et étudiées par le groupe et le formateur
Participer