Manager quand tout devient urgent

Décliner (ou définir) la stratégie et les objectifs généraux en objectifs de service

• Comprendre la stratégie et la reformuler en objectifs opérationnels
• Les traduire en objectifs individuels et collectifs
• Evaluer-« peser » les activités et résultats

Optimisez l’organisation de votre équipe

• Analyser l’existant et trouver des axes d’amélioration
  Audit sur les performances actuelles, les manques, les écarts et les dysfonctionnements
  Analyse des causes et conséquences pour y remédier
• Présenter et négocier la nouvelle organisation à sa hiérarchie et son équipe
  Préparer ses négociations autour de la valeur ajoutée de cette organisation
  Présenter les plannings et lever les résistances légitimes au changement
• Mettre en place la nouvelle organisation
  Élaboration et ajustements du (des) plan(s) d’action(s) : quid du maître d’œuvre, du maître d’ouvrage, du chef de projet, etc.
• Répartir le travail et les priorités
• Oser abandonner certaines activités
• Favoriser le partage des bonnes pratiques
• Développer l’esprit réseau
• Suivre les résultats

Développez les compétences et la motivation de votre équipe

• Analyser les compétences, potentiels et engagement de chacun(e) afin de personnaliser vos propres actions
• Agir sur les principaux leviers de motivation d’équipe
• Souder et mobiliser son équipe
• Intervenir efficacement face aux situations conflictuelles