- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-80
Le mode projet fait grandir la confiance, augmente l’efficacité des équipes et leur plaisir de faire.
- Concevoir un projet en « mode projet » : savoir définir un cadre
- Démarrer un projet dans son équipe
- Propager le mode projet comme mode de fonctionnement au quotidien
- Gérer ses équipes en mode projet : écueil et bénéfices
Concevoir un projet : savoir définir un cadre
- Les différents types de projets
- Définir le périmètre du projet
- Identifier les enjeux et résultats attendus
- Accompagner les difficultés sans redevenir donneur d’ordres
Démarrer un projet dans son équipe
- Les 3 étapes d’un projet dans une équipe
- Les acteurs, fonctions, compétences, et périmètres
- Organiser la délégation des pouvoirs sans mettre ses équipes en danger
- Suivre la réalisation du projet : calendriers, suivi et contrôle
Propager la démarche projet comme mode de fonctionnement au quotidien
- Transformer des dossiers en projet
- Savoir composer des groupes de travail autonomes
- Se donner des lignes d’action et de contrôle
- Savoir mesurer et dire les progrès
Gérer ses équipes en mode projet : écueil et bénéfices
- Accompagner les moins autonomes
- Faire confiance pour faire grandir le bien-être au travail
- Déléguer pour augmenter la self estime de chacun
- Favoriser le travail autonome pour augmenter la solidarité entre salariés
Ancrée dans la réalité quotidienne des participants, ce parcours combine les situations vécues aux concepts théoriques. Elle favorise la participation active de chacun, y compris par le jeu et des mises en situation afin de mettre en application les notions abordées. Chaque participant reçoit un mémo comprenant un résumé des bases théoriques, des schémas, des fiches d’analyse de situations, des autodiagnostics
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