- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-74
Comment réussir son management délégatif
- Savoir se situer par rapport aux différents niveaux du management
- Développer les pratiques managériales spécifiques à ce niveau de responsabilité.
- Relayer la stratégie de l’établissement
- Assurer son leadership
MON ROLE SPECIFIQUE DE LEADER
Se positionner en tant que manager de manager et développer son leadership
- L’exercice de l’autorité et du pouvoir
- Fédérer les cadres autour d’objectifs communs
- Traduire sa propre vision en stratégie ou orientations
- Quitter l’opérationnel pour superviser les résultats
- Comment rester un référent
- Renforcer sa présence
CONSTITUER ET PILOTER UNE EQUIPE DE RESPONSABLES OPERATIONNELS
- Elaborer une cartographie de l’équipe (rôles, missions)
- Créer des binômes et des sous-groupes de travail (compétences)
- S’appuyer sur les complémentarités
- Conjuguer les talents pour atteindre les objectifs
- Mettre en place des outils de pilotage
- Piloter l’activité (opérationnelle et managériale)
- Animer des réunions attractives
ADAPTER SON MANAGEMENT A CHAQUE MANAGERE et les accompagner vers l’autonomie
- Proposer l’utilisation de nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le transfert des compétences : boîtes à idées, réseaux sociaux, forums…
- Valoriser expérience et créativité
- Déléguer pour responsabiliser
- Aider à la mise en place de tutorat ou de tuilage
- Motiver et soutenir en situation difficile
- Développer une communication INDIVIDUELLE et collective constructive et dynamique
- La formation s’appuie sur de nombreux exercices de réflexion et auto-diagnostics individuels, des échanges entre les participants et le formateur
- A la fin de la formation, chacun peut établir son plan d’action personnel
Participer