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Manager dans un contexte de changement

Le changement permanent, soutenir la motivation dans le temps

Objectifs

  • Comprendre les changements et les piloter au sein de son équipe
  • Favoriser l’esprit de coopération
  • Impliquer et motiver tous les acteurs directs et indirects

Programme

Comprendre et connaître les enjeux du ou des changements
  • Comprendre les bénéfices et inconvénients perçus et réels
  • Prendre en compte le rythme du changement souhaité, le niveau d’adaptation nécessaire et les contributions de chacun
Missions, charges de travail et responsabilités
  • Définir les missions et clarifier les responsabilités de chacun
  • Formuler avec l’équipe les objectifs de chacun des collaborateurs
  • Instaurer des règles (en jeu et hors jeu)
  • Créer un code commun au groupe
  • Favoriser la prise de décision de façon collégiale pour créer une identité forte autour du changement piloté comme un projet
 Maîtriser son relationnel et savoir mettre en lumière les compétences
  • Créer un climat de coopération et d’échange
  • Repérer les comportements et compétences efficaces
  • Mettre en valeur les acteurs et renforcer la confiance mutuelle
  • Adapter sa communication en fonction des publics à convaincre
  • Menez des réunions efficaces
  • Accompagner les collaborateurs (trices) dans le pilotage
  • Construire son plan d’action
  • Accompagner les résistances au changement
  • Repérer les tensions et démotivations pour remobiliser
  • Soutenir la motivation dans le temps

Pédagogie

  • Echanges entre les participants et le formateur à partir de situations vécues
  • Réflexion collective
  • Apport d’une méthodologie et d’outils directement applicables
  • Plan d’action personnalisé lié au changement

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