- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-54
Le changement permanent, soutenir la motivation dans le temps
- Comprendre les changements et les piloter au sein de son équipe
- Favoriser l’esprit de coopération
- Impliquer et motiver tous les acteurs directs et indirects
Comprendre et connaître les enjeux du ou des changements
- Comprendre les bénéfices et inconvénients perçus et réels
- Prendre en compte le rythme du changement souhaité, le niveau d’adaptation nécessaire et les contributions de chacun
Missions, charges de travail et responsabilités
- Définir les missions et clarifier les responsabilités de chacun
- Formuler avec l’équipe les objectifs de chacun des collaborateurs
- Instaurer des règles (en jeu et hors jeu)
- Créer un code commun au groupe
- Favoriser la prise de décision de façon collégiale pour créer une identité forte autour du changement piloté comme un projet
Maîtriser son relationnel et savoir mettre en lumière les compétences
- Créer un climat de coopération et d’échange
- Repérer les comportements et compétences efficaces
- Mettre en valeur les acteurs et renforcer la confiance mutuelle
- Adapter sa communication en fonction des publics à convaincre
- Menez des réunions efficaces
- Accompagner les collaborateurs (trices) dans le pilotage
- Construire son plan d’action
- Accompagner les résistances au changement
- Repérer les tensions et démotivations pour remobiliser
- Soutenir la motivation dans le temps
- Echanges entre les participants et le formateur à partir de situations vécues
- Réflexion collective
- Apport d’une méthodologie et d’outils directement applicables
- Plan d’action personnalisé lié au changement
Participer