Management Stratégique - Comité de direction, de la réflexion à l’action

Perfectionner son style pour mettre en valeur son argumentation

Proposer aux membres des Comités de direction un temps de réflexion et de partage sur leurs pratiques professionnelles en termes de stratégie, d’organisation, de management et de communication
Par un apport théorique du consultant, des mises en situation et des échanges entre les participants, rappeler les principes de fonctionnement d’un Comité de direction, en particulier le lien stratégie – opérationnel au sein de l’organisme, et les modes opératoires qui en découlent
Former le public concerné à une approche dynamique du rôle de Dirigeant, lui permettant soit dans un contexte stable, de valoriser les activités et les collaborateurs, soit dans un contexte de changement d’optimiser la prise de décision

Tour de table de présentation des participants et de l’animateur
Présentation du programme du séminaire de formation (déroulé, mode de travail)
Temps individuel de réflexion sur le thème : « Définissez le Comité de Direction ! »
Restitution et synthèse

De la lettre de mission au plan stratégique où comment passer du rêve à la réalité
Décliner en axes de travail les attendus d’un Conseil d’Administration
Echanges avec les participants
Penser l’organisation et conduire le changement où comment optimiser les ressources
Identifier et définir les structures, moyens, besoins pour répondre aux objectifs à atteindre
Echanges avec les participants

Du plan stratégique à la gestion de projets où comment construire l’avenir
Définir un plan d’action : recensement des projets, planification, constitution des groupes de travail

Mise en situation

Apport théorique du formateur

Comment optimiser le fonctionnement d’un CODIR
Tour de table des pratiques actuelles
La réunion du CODIR une réunion pas comme les autres : stratégique, opérationnelle
Mode opératoire et outils
Décider et piloter l’organisation, de l’utilité des tableaux de bord et des relevés de décisions
Rendre dynamique les flux d’informations pour maîtriser la prise de décision et la rendre opportune
Echanges avec les participants

Prévoir l’avenir, de l’importance du management : entretien annuel, GPEC et organigrammes de remplacement
Comment s’approprier les outils pour optimiser les résultats de l’organisme
Action et Communication où comment partager les attentes et les résultats
Définir et mettre en place un plan de communication pertinent

Participer

Management Stratégique – Comité de direction, de la réflexion à l’action