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- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-63
Perfectionner son style pour mettre en valeur son argumentation
- Proposer aux membres des Comités de direction un temps de réflexion et de partage sur leurs pratiques professionnelles en termes de stratégie, d’organisation, de management et de communication
- Par un apport théorique du consultant, des mises en situation et des échanges entre les participants, rappeler les principes de fonctionnement d’un Comité de direction, en particulier le lien stratégie – opérationnel au sein de l’organisme, et les modes opératoires qui en découlent
- Former le public concerné à une approche dynamique du rôle de Dirigeant, lui permettant soit dans un contexte stable, de valoriser les activités et les collaborateurs, soit dans un contexte de changement d’optimiser la prise de décision
Comité de direction instance stratégique
- Tour de table de présentation des participants et de l’animateur
- Présentation du programme du séminaire de formation (déroulé, mode de travail)
- Temps individuel de réflexion sur le thème : « Définissez le Comité de Direction ! »
- Restitution et synthèse
Apport théorique du formateur
- De la lettre de mission au plan stratégique où comment passer du rêve à la réalité
- Décliner en axes de travail les attendus d’un Conseil d’Administration
- Echanges avec les participants
- Penser l’organisation et conduire le changement où comment optimiser les ressources
- Identifier et définir les structures, moyens, besoins pour répondre aux objectifs à atteindre
- Echanges avec les participants
Apport théorique du formateur
- Du plan stratégique à la gestion de projets où comment construire l’avenir
- Définir un plan d’action : recensement des projets, planification, constitution des groupes de travail
Mise en situation
- Travail en groupes
- Restitution, échanges et synthèse
- Tour de table et conclusion de la journée
Comité de direction instance opérationnelle
Apport théorique du formateur
- Comment optimiser le fonctionnement d’un CODIR
- Tour de table des pratiques actuelles
- La réunion du CODIR une réunion pas comme les autres : stratégique, opérationnelle
- Mode opératoire et outils
- Décider et piloter l’organisation, de l’utilité des tableaux de bord et des relevés de décisions
- Rendre dynamique les flux d’informations pour maîtriser la prise de décision et la rendre opportune
- Echanges avec les participants
Apport théorique du formateur
- Prévoir l’avenir, de l’importance du management : entretien annuel, GPEC et organigrammes de remplacement
- Comment s’approprier les outils pour optimiser les résultats de l’organisme
- Action et Communication où comment partager les attentes et les résultats
- Définir et mettre en place un plan de communication pertinent
- Mise en situation
- Travail en groupes
- Échanges avec les participants
Participer