Le tableau de bord comme outil de management

Méthodologie du tableau

• Identifier les caractéristiques et les enjeux du tableau de bord comme outil de mesure des objectifs et outil de pilotage
• Développer l’outil comme ressource afin d’accompagner le changement et la GPEEC
• Optimiser le tableau de bord comme moyen de gérer les effectifs et coordonner l’action
• Développer le tableau de bord comme outil de mesure de la contribution individuelle et collective
• Mesurer les conditions de production et d’utilisation du tableau de bord
• Identifier la pertinence du tableau de bord dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines et au regard de l’évolution des services
• Développer le tableau de bord comme instrument de coopération et résultat d’une démarche de coproduction entre l’agent et l’encadrant

Élaboration du tableau

• Cibler les outils de mesure quantitatifs et qualitatifs pertinents et hiérarchiquement adaptés
• Identifier les objectifs visés et les paramètres pertinents
• Identifier les étapes d’élaboration du tableau de bord et mise en forme
• Analyser les données quantitatives et qualitatifs existantes (entretien d’évaluation, de carrière …)
• Conduire et piloter, gérer le suivi et évaluer le tableau de bord
• Mise en application de la méthodologie proposée
• Communiquer autour du tableau de bord et diffuser la « culture tableau de bord » pour promouvoir la reconnaissance des compétences et la valorisation des potentiels humains
• Développer le tableau de bord comme outil d’appréciation et de reconnaissance des contributions et objectifs individuels