- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-72
Baby-boomers, génération X, Y et Z : Réussir et adapter son style de management
- Réussir et adapter son style de management aux différentes typologies de collaborateurs
- Obtenir des performances individuelles et collectives satisfaisantes pour son équipe
- Réussir à faire travailler ensemble des collaborateurs ayant des cadres de références différents (baby-boomers, génération X, Y et Z)
Identifier les modes de fonctionnement des 4 générations distinctes
- Valeurs, codes et usages au travail :
impact sur la motivation, l’autorité, l’investissement personnel - Se positionner par rapport à ses propres valeurs
Organiser l’activité d’une équipe intergénérationnelle
- Elaborer une cartographie de l’équipe
- Conjuguer les talents pour atteindre les objectifs.
- Créer des binômes et des sous-groupes de travail
- S’appuyer sur les complémentarités.
Communiquer en situation intergénérationnelle
- Gérer les différences intergénérationnelles et anticiper les conflits
- Sortir des préjugés et des stéréotypes
- Développer une communication constructive et dynamique
- Créer un climat de coopération et d’échange dans l’équipe
- Favoriser les échanges jeunes/seniors
Accompagner les changements en lien avec les arrivées/départs
- Favoriser l’intégration des nouveaux en conservant la cohésion d’équipe
- Savoir gérer le transfert de compétences
- Valoriser expérience et créativité
- Aider à la mise en place de tutorat ou de tuilage
- Proposer l’utilisation de nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le transfert des compétences : boîtes à idées, réseaux sociaux, forums…
- La formation s’appuie sur de nombreux exercices de réflexion et autodiagnostics individuels, des échanges entre les participants et le formateur
- A la fin de la formation, chacun peut établir son plan d’action personnel
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