- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-58
Toutes les spécificités à prendre en compte pour le management à distance
- Identifier les particularités et les risques du management à distance
- Développer des compétences organisationnelles
- Manager en intégrant les spécificités du management à distance
- Manager à distance tout en intégrant la dimension relationnelle
Appréhender le management à distance
- Particularités & enjeux
- Les besoins des collaborateurs
- Les risques encourus
Relever le défi organisationnel
- Le cadre du management à distance
- La raison d’être du manager
- Les moyens pour mener à bien cette mission
- Les outils de pilotage
- Les outils de communication à distance
- Les risques
Relever le défi managérial
- Se positionner dans sa pratique managériale
- Les différents profils de managers
- Les différents styles de management
- Les missions du manager à distance en matière de gestion des RH
- Assurer avec tact un pilotage par objectif
- Passer de la mobilisation à la motivation des équipes
- Favoriser l’autonomie & la montée en compétences de ses collaborateurs
Relever le défi relationnel
- Savoir informer, communiquer
- Savoir écouter, répondre
- Savoir recadrer, motiver
- Savoir négocier, convaincre
- Savoir fixer des objectifs
- Savoir déléguer à distance
- Echanges entre les participants et le formateur à partir de situations vécues
- Réflexion collective
- Apport d’une méthodologie et d’outils directement applicables
- Plan d’action personnalisé lié au changement
Participer