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Faire son bilan managérial

Réorganisation institutionnelle, évolution de carrière, changements permanents, nouvelle équipe, arrivée de la génération « z »… et tant d’autres possibles à intégrer dans ses pratiques d’encadrement

Objectifs

  • Faire le point sur ses compétences managériales et ses pratiques
  • S’interroger, analyser, prendre du recul 
  • S’améliorer (…se rassurer)

Programme

Auto-diagnostic individualisé de ses compétences managériales « RH »
  • Identifier ses styles de management, postures et leadership (face à son équipe et/ou sa hiérarchie)
  • Identifier sa façon de gérer et animer son équipe au quotidien
  • Identifier ses modes de communication, de décision, d’intervention
Auto-diagnostic collectif et partage de pratiques sur le pilotage de l’activité (ateliers permettant de mobiliser et mettre en valeur l’intelligence collective) 
  • Identifier sa façon de piloter l’activité
  • Choisir outils & mesures
  • Comment gérer l’activité lors de changements permanents

Pédagogie

Analyses et débriefing en groupe plénier animés par le consultant
  • Le bilan de ses autodiagnostics s’appuiera sur les résultats de chaque participant.
  • Les contenus seront adaptés et modulés en fonction de la personne et du groupe.
  • Le consultant proposera également :
  • Une méthodologie adéquate
  • Des points de repère pour s’approprier de nouvelles connaissances utiles
  • Des outils pour mettre en œuvre tout changement souhaité
Le nombre de participants doit être limité à 8 (groupe hétérogène) ou à 12 (groupe homogène)

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