Faire son bilan managérial
- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-67
Réorganisation institutionnelle, évolution de carrière, changements permanents, nouvelle équipe, arrivée de la génération « z »… et tant d’autres possibles à intégrer dans ses pratiques d’encadrement
Objectifs
- Faire le point sur ses compétences managériales et ses pratiques
- S’interroger, analyser, prendre du recul
- S’améliorer (…se rassurer)
Programme
Auto-diagnostic individualisé de ses compétences managériales « RH »
- Identifier ses styles de management, postures et leadership (face à son équipe et/ou sa hiérarchie)
- Identifier sa façon de gérer et animer son équipe au quotidien
- Identifier ses modes de communication, de décision, d’intervention
Auto-diagnostic collectif et partage de pratiques sur le pilotage de l’activité (ateliers permettant de mobiliser et mettre en valeur l’intelligence collective)
- Identifier sa façon de piloter l’activité
- Choisir outils & mesures
- Comment gérer l’activité lors de changements permanents
Pédagogie
Analyses et débriefing en groupe plénier animés par le consultant
- Le bilan de ses autodiagnostics s’appuiera sur les résultats de chaque participant.
- Les contenus seront adaptés et modulés en fonction de la personne et du groupe.
- Le consultant proposera également :
- Une méthodologie adéquate
- Des points de repère pour s’approprier de nouvelles connaissances utiles
- Des outils pour mettre en œuvre tout changement souhaité