- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-28
Changer de niveau hiérarchique au sein de son équipe, réussir face à ses nouvelles responsabilités
- Se faire accepter et être reconnu dans son nouveau rôle
- Gérer les difficultés liées aux changements
- Réussir ses nouvelles missions
Nouveaux rôles et nouvelles compétences
- Comment se préparer à ces changements
- Analyses et identifications diverses selon le contexte
- Types de compétences et niveaux à atteindre
- Repérage de ses limites et de ses points forts
- Cerner clairement sa mission
- Déterminer des objectifs réalistes
Se situer dans l’équipe
- Le pouvoir et les 3 types d’autorité
- Gérer son nouveau rôle d’interface entre son équipe et sa propre hiérarchie
- Etre reconnu par tous
- Comprendre la redistribution des rôles au sein de l’équipe
- Partager votre vision de l’équipe et développer une vision partagée
- Instaurer un climat de confiance
Les styles de management
- Auto-diagnostic de ses styles de management
- Analyse des choix et des comportements en fonction
- des situations
- des profils des collaborateurs
- Piloter chaque collaborateur dans la perspective de développer leur autonomie et les faire évoluer
Utiliser au mieux les outils du manager
- Animer des réunions de travail collectif
- Communiquer par courriel de façon efficace
- Anticiper et gérer les conflits
- Définir des objectifs collectifs motivants
- Conduire l’entretien annuel individuel d’évaluation
- Suivre la production de son équipe
- Alternance d’apports théoriques et d’outils, de diagnostics et d’analyses de situations
- Entraînements personnalisés. Elaboration d’un plan d’action
Participer