- 2 jours de formation
- Présentiel ou distanciel
- MAN-15
Créer les conditions favorables pour responsabiliser vos collaborateurs
- Apprendre à mieux déléguer
- Recenser des opportunités de délégations négligées
- Comprendre pourquoi certaines délégations ont pu se révéler décevantes
- Redéfinir et préciser la stratégie de management de son équipe
Déléguer
- Enjeux et risques pour l’équipe et l’établissement
- Les objectifs du manager (cadre) : dégager du temps stratégique et renforcer son rôle
- Les opportunités pour les collaborateurs
- Autonomie
- Développement
- Reconnaissance
- La délégation horizontale
Les phases de la délégation
- La préparation, choisir le bon moment
- Savoir prendre le temps
- Les objectifs de la délégation
- Les compétences nécessaires
- Comment choisir le collaborateur
- Le rendez-vous solennel
- Le contrat de la délégation
- Responsabilités et moyens
- Le contrôle de la délégation
- Délais, objectifs, évaluation
Élaborer un plan d’action personnel
- Forces et faiblesses dans l’exercice de la délégation
- Fixer des objectifs de progrès
- Exercices individuels en sous-groupe et en groupe
- Mise en situation
- Jeux de rôles
- Apports d’éléments de synthèse et de méthode
- Echanges entre les participants
Participer