- 2 jours de formation
- Présentiel ou distanciel
- MAN-14
Manager par objectifs pour mieux piloter son équipe
- Clarifier les missions et définir les objectifs s’y rapportant
- Savoir les formuler quantitativement et qualitativement
- Mesurer les résultats et les analyser
- Maîtriser les outils pour l’évaluation des résultats
Des objectifs, pourquoi ?
- Le management par objectifs
- L’analyse des fonctions et des missions : l’organigramme fonctionnel
- Les objections des collaborateurs face aux objectifs individuels
La formulation des objectifs
- Définir les objectifs permanents et les objectifs annuels
- Définir les niveaux de priorité
- Les 6 critères pour atteindre un objectif
La traduction d’un objectif en action
- Les différentes natures d’action
- Le niveau à atteindre par action
- Les critères quantitatifs et qualitatifs
Le suivi et l’analyse des résultats
- Les différents outils pour les actions opérationnelles ou administratives
- Comment choisir ? Comment les utiliser ?
- La bonne utilisation des tableaux de bord
- La restitution de l’analyse
- Alternance d’exposés théoriques et d’analyse de situations
- Entraînement à la formulation d’objectifs
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