- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-79
Être le garant de la direction à tenir, donner un cap et impulser un rythme à son équipe
- Définir des objectifs réalistes son équipe et pour soi
- Impulser le rythme entre temps individuels et temps collectifs
- L’art de la réunion
- Les clés de (dé)motivation des équipes et des personnalités
Définir des objectifs pour son équipe et pour soi
- Comprendre les demandes de la direction, de la structure
- Traduire les orientations et projets en objectifs concrets
- Savoir identifier les souhaits et les freins non formulés
- Trouver les objectifs qui me conviennent, à moi : le sens, les valeurs
Impulser le rythme entre temps individuels et temps collectifs
- Prioriser les objectifs annuels: la règle des 80/20
- Sortir de l’immédiat : construire le moyen terme avec une équipe
- Scander l’action : les règles et outils du monitoring et de l’autoévaluation
- Quel temps donner à chacun ?
L’art de la réunion
- Cibler le sujet, les acteurs et le temps
- Les différents types de réunion : quel dispositif pour quel résultat
- Préparation et compte- rendu
- Animer une réunion pour gagner du temps/de l’efficacité
Les clés de (dé)motivation des équipes et des personnalités
- La confiance mutuelle, clé de motivation
- La réussite d’une équipe : comment la reconnaître, les points de repères passés et futurs
- Bénéfices collectifs et félicitations individuelles : quels sont les bons ressorts ?
- A chaque personnalité, ses leviers de motivation
Ancrée dans la réalité quotidienne des participants, ce parcours combine les situations vécues aux concepts théoriques. Elle favorise la participation active de chacun, y compris par le jeu et des mises en situation afin de mettre en application les notions abordées. Chaque participant reçoit un mémo comprenant un résumé des bases théoriques, des schémas, des fiches d’analyse de situations, des auto-diagnostics
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