- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- MAN-82
Urgence, pression, accélération… : quand il faut agir vite, que faire ?
- Acquérir les techniques pour gérer et mobiliser son équipe en situation d’urgence
- Identifier les changements à apporter
- Agir sur les systèmes d’organisation d’équipe
Décliner (ou définir) la stratégie et les objectifs généraux en objectifs de service
- Comprendre la stratégie et la reformuler en objectifs opérationnels
- Les traduire en objectifs individuels et collectifs
- Evaluer-« peser » les activités et résultats
Optimisez l’organisation de votre équipe
- Analyser l’existant et trouver des axes d’amélioration
Audit sur les performances actuelles, les manques, les écarts et les dysfonctionnements
Analyse des causes et conséquences pour y remédier - Présenter et négocier la nouvelle organisation à sa hiérarchie et son équipe
Préparer ses négociations autour de la valeur ajoutée de cette organisation
Présenter les plannings et lever les résistances légitimes au changement - Mettre en place la nouvelle organisation
Élaboration et ajustements du (des) plan(s) d’action(s) : quid du maître d’œuvre, du maître d’ouvrage, du chef de projet, etc. - Répartir le travail et les priorités
- Oser abandonner certaines activités
- Favoriser le partage des bonnes pratiques
- Développer l’esprit réseau
- Suivre les résultats
Développez les compétences et la motivation de votre équipe
- Analyser les compétences, potentiels et engagement de chacun(e) afin de personnaliser vos propres actions
- Agir sur les principaux leviers de motivation d’équipe
- Souder et mobiliser son équipe
- Intervenir efficacement face aux situations conflictuelles
- Basée sur les attentes et expériences des participants
- Elaboration d’un plan d’action personnel (tout au long du stage) pour une mise en pratique immédiate dès le retour sur poste
Participer