Être un manager hiérarchique (plus) audacieux et diplomate

Clarifier son rôle et ses valeurs : être le plus cohérent possible (avec soi-même, sa hiérarchie et son équipe)

Cerner son poste : définir les contours opérationnels du poste

• Ce qu’une direction attend d’un manager
• Ce qu’une équipe (groupe) attend d’un manager
• Ce qu’un N-1 (individu) attend d’un manager

 Se positionner : endosser le rôle du manager

• L’épanouissement personnel du manager – projection et réalité
• Comprendre les niveaux du poste (interne, externe, N+1, N-1)
• Construire une stratégie d’influence et développer ses motivations
• Dépasser les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
• Comment gérer la « porosité » entre vie privée/vie professionnelle

Développer une communication souple et adaptée : gérer la complexité et les contingences de l’environnement

• Traquer les injonctions contradictoires du poste
• Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir pour mieux appréhender les relations professionnelles, les tensions et les conflits
• Utiliser des outils de communication efficace
• Créer un climat de coopération autour de projets communs

 Du manager au leader : mobiliser les énergies face aux nouveaux défis

• Etre un modèle pour développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative
• Oser dire stop – oser dire non
• Négocier les contraintes – Alerter sur les situations paradoxales
• Entraîner ses équipes de façon dynamique
• Affirmer son rôle de manager porteur de sens à l’heure du numérique
• Savoir créer de l’adhésion et co-construire les décisions